Срочные трудовые договоры в ИТ‑компании: что изменилось с 1 сентября 2026 и как использовать новый лимит 70 человек

С 1 сентября 2026 года малые предприятия, в том числе ИТ‑компании, могут заключать срочные трудовые договоры по соглашению сторон при численности до 70 работников (ранее — до 35). Новые правила касаются субъектов малого предпринимательства (МСП), включая ИП, у которых среднесписочная численность работников не превышает 70 человек.

Если ваша ИТ‑компания входит в реестр МСП и штатная численность не больше 70 сотрудников, вы можете легально использовать срочные договоры по соглашению сторон в рамках ст. 59 ТК РФ.

Что дает новый лимит ИТ‑компании

Расширение порога с 35 до 70 человек позволяет ИТ‑бизнесу:

1. Нанимать сотрудников на период проекта

Например, на срок реализации конкретного продукта, интеграции, миграции или внедрения у заказчика.

1. Закрывать пиковые нагрузки

Усиливать команду на время релизов, запусков, аудита, отчетности, хакатонов, акселерационных программ.

1. Замещать отсутствующих сотрудников

На период отпуска по уходу за ребенком, длительного больничного, учебного отпуска, командировок.

1. Тестировать новые направления

Запускать пилотные продукты и новые линейки услуг без расширения постоянного штата.

Ранее такие договоры по соглашению сторон были рискованны: суды могли переквалифицировать их в бессрочные. Теперь при штате до 70 сотрудников вы действуете в рамках обновленной нормы.

Когда срочный договор безопасен, а когда – рискован?

Срочный трудовой договор уместен, когда объективно нельзя установить бессрочные отношения из‑за характера работы:

1. Проектная работа:

«Трудовой договор заключен на период реализации проекта „Х“ (разработка модуля Y, интеграция с системой Z), ориентировочный срок завершения — до 31.03.2027».

1. Замещение:

«На период отсутствия основного сотрудника (ФИО), находящегося в отпуске по уходу за ребенком до достижения ребенком 3 лет».

1. Временный объем работ:

«На период выполнения работ по договору с заказчиком №… от …, срок действия которого установлен до …».

1. Сезонные/пиковые задачи:

«На период подготовки и проведения релиза продукта в Q4 2026 (с 01.10.2026 по 31.12.2026)».

Напомним, что повышенный риск переквалификации в бессрочный договор возникает, если:

1. Один и тот же сотрудник многократно продлевает срочный договор на одну и ту же функцию.
2. Срочный договор используется там, где есть постоянная потребность в сотруднике (например, штатный разработчик на неопределенный срок).
3. В договоре нет четкого основания и срока (размытые формулировки «на неопределенный срок с возможностью продления» и т.п.).

Что можно порекомендовать IT компаниям для применения новых правил:

1. Подтвердить статус МСП

Проверить включение в реестр субъектов малого и среднего предпринимательства или соответствие критериям по численности и выручке.

2. Зафиксировать численность

Рассчитать среднесписочную численность за последний отчетный период и убедиться, что она ≤ 70.

3. Актуализировать шаблоны договоров:

Убрать устаревшие ограничения «до 35 человек».

Добавить корректные основания срочности под ИТ‑задачи (проект, замещение, временный объем работ, пиковая нагрузка).

4. Внести правки в локальные акты

При необходимости обновить ПВТР, положения о найме, регламенты кадровой работы, если в них были ссылки на старый лимит.

5. Обучить HR и руководителей проектов безрисковому подходу к срочным трудовым договорам.