В ситуации, когда нормативные требования и профессиональные стандарты претерпевают постоянные изменения, «Бетерра» предоставляет услуги мирового уровня в области аудита своим клиентам, работающим в России и за рубежом.
Среди наших клиентов – ведущие российские и международные компании из разных отраслей экономики.
Наши преимущества:
Участие партнера: наши услуги включают постоянное участие партнера с самого начала работы;
Совместное планирование: планирование осуществляется совместно с нашими клиентами, чтобы избежать повторных запросов, повысить эффективность и обеспечить прозрачность нашего аудиторского процесса;
Нацеленность на риски: мы уделяем особое внимание областям наибольшего риска в Вашем бизнесе и не тратим время на проверку несущественных вопросов. Проблемные вопросы определяются на ранней стадии аудита и планировании аудиторской проверки. Такой подход обеспечивает эффективное проведение аудита, позволяет обсудить с руководством все выявленные существенные проблемы на стадии проведения проверки, а не ее завершения, а также позволяет соблюдать оговоренные сроки;
Ресурсы: потенциал нашей российской фирмы позволяют нам задействовать для выполнения работы высококвалифицированные ресурсы.
Группа компаний - крупный застройщик, ведущий строительство жилых комплексов в нескольких регионах России - обратился к нам с целью подтверждения достоверности финансовой отчетности по МСФО. По результатам аудита группы был выпущен отчет руководству группы с выявленными недостатками в системе учета и подготовки отчетности, а также системе внутреннего контроля.
Предложенные специалистами нашей компании решения позволили оптимизировать функцию подготовки отчетности по МСФО и повысить квалификацию сотрудников. После внедрения руководством рекомендованных решений формирование отчетности по МСФО в компании происходило в более короткие сроки и с минимальным количеством ошибок.
Наши специалисты принимали участие в аудиторской проверке финансовой отчетности компании, подготовленной в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности впервые. Компания предлагает своим клиентам специализированное программное обеспечение для гостиничной индустрии в России и странах СНГ и оказывает обширный спектр услуг – от подготовки и настройки заказанного оборудования и обучения сотрудников клиента до разворачивания, тестирования и запуска системы в промышленную эксплуатацию. В связи с этим при применении МСФО 1 «Первое применение МСФО» компания столкнулась с достаточно сложными методологическими вопросами, в частности: корректным учетом, распределением и отражением затрат по отдельным проектам и продуктам.
Возникшие вопросы были решены с помощью детально сформулированного и прописанного аудиторами технического задания, реализованного на базе программного модуля, существующего в компании и предназначенного для учета рабочего времени и поставленных (выполненных) задач сотрудниками. Далее в эффективном диалоге с аудиторами силами компании были подготовлены необходимые группы сотрудников для учета и отнесения затрат по заработной плате согласно их занятости на конкретных проектах. Также на основании знаний специалистов компании и опыта аудиторов были определен список иных существенных затрат, имеющих прямое отношение к созданию программных продуктов, и определен средний срок жизни каждого продукта. Данные положения впоследствии были прописаны в учетной политике компании для целей МСФО.
Специалисты нашей компании принимали участие в проекте по оказанию комплекса консультационных услуг и проведению процедур по тестированию системы внутреннего контроля в соответствии с требованиями закона Сарбейнса-Оксли для одного из ведущих производителей шин для сельскохозяйственной и промышленной техники. Чтобы выполнить требования закона, нашему клиенту необходимо было решить ряд вопросов, в частности устранить неэффективные процессы закрытия отчетного периода и составления финансовой отчетности, наладить эффективную работу отдела внутреннего аудита, восполнить потенциальный недостаток знаний в области подготовки отчетности в соответствии с US GAAP, а также внедрить эффективные программы по предотвращению мошенничества.
Индивидуальный подход наших консультантов к решению поставленных задач позволил компании внедрить эффективную систему внутреннего контроля как на уровне отдельных бизнес-процессов, так и на уровне предприятия в целом. Кроме того, в ходе совместной работы со специалистами нашей компании удалось наладить и обеспечить поддержание эффективной работы по выявлению рисков, связанных с составлением финансовой отчетности, исполнению соответствующих контрольных процедур и оценке их эффективности, своевременному устранению выявленных недостатков и документированию результатов.
Бизнес – это не только заключение сделок, но и создание отличных продуктов, технологий, обеспечение всеобъемлющего сервиса для покупателей. В конце концов, бизнес – это паутина человеческих взаимоотношений
Определите свою бизнес-модель! Неважно, какой бизнес вы основываете, вы должны четко представлять, как заработать деньги. Даже самая гениальная идея, технология, продукт, услуга – не жильцы без устойчивой бизнес-модель.
Если хотите придумать отличные идеи, знайте: лучшие из них вы можете позаимствовать.